Getting the ball rolling: tentacle-themed art curation

[rivenwanderer]

I thought I'd round up some squid/octopus/etc images!
























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Comments

hoXCAukjQHxUpq

[(Anonymous)]

你好, 關於 estimation, 其實係有其作用, 可能係你或你公司用不得其所你話唔知 deiatl 點 estimate, 通常 estimation 係分幾個 level, 係一個正常o既 project cycle, 我地會做 3 次 estimation1. 收到 high level requirement 或 project scope2. 有 deiatl requirement3. 做完 system design理論上應該係越來越準確, 而同時要預留 buffer for 你講o既 technical difficulty 同 ad-hoc change request另外 estimation 的用途, 你話 "証明佢成功管理到佢嘅下屬", management 應該係用完成左乜野 task/product 去証明自己o既 contribution, 作為 senior management, 係唔會理下面o既 middle management 點樣去完成個 task, 而係可唔可以準時完成個 task, 如果你條 team 唔可以, 你話有做 estimation 又有乜用至於 "除咗係用嚟夠鐘 D_U 人之外 對 做完個 task 呢件事有無實際幫助呢 " 首先, estimation 係分 effort 同 schedule 兩樣野, 理論上 effort (man-day) 轉變不大, schedule 就會因人手, 有其他野做, 或打風落雨影響, 如果因為乜野原因唔可以 meet 到 schedule, 就要 revise, 例如加班, 加人, cut scope, 分 phase, 有好多野可以做到, 如果你真係 meet 唔到個 schedule, 又冇一早通知等上面可以諗 solution, 你又點怪得人 D_U 你呢

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[(Anonymous)]

Angus,多謝指教 尤其 schedule esimattion 方面 我諗我有排學 :)至於點解我會鬧得咁激動呢 主要係因為 有個不合理嘅 hard deadline 喺呢個情況之下 無論做幾多 so-called esimattion 都係假 而出嘅原因只係 迫你開 OT 做完佢 近日收到嘅 request 都只係 你呢個 task 可唔可以再縮 x 日 嗱你呢單嘢 0.25 日搞掂啦 當個 project management 只係不斷 push developer 去 meet 一啲不合理期望 咁我覺得其實做任何其他野都係 交俾老細 嘅門面工夫 (我唔係話呢啲工夫唔重要 不過只係對 middle-management 重要囉 :P)

hcZTJBLHmWaH

[(Anonymous)]

I acuatlly found this more entertaining than James Joyce.

rRoQsnteUBMjGJERQAk

[(Anonymous)]

Akou Manwli mou, me h xoris Xrusaugiti o Papadakis tha ta kanei ta noumera tou... Kai to eipe kserathaka o anthropos pws an den kalousan ekprosopo tis Xrusis Augis tha plirone prostimo o ANT1, logw toy oti o ANT1 exei mono 2 ekpompes politikou logou...